Įvadas. Veiklos sritys. Paslaugų konkurencingumo didinimas marketingo priemonėmis teoriniai aspektai. Konkurencijos ir konkurencingumo samprata. Konkurentų analizė ir jos svarba. Pav. Konkurentų analizės etapai. Trečiasis etapas – konkurentų strategijų nustatymas. Konkurencijos strategija yra optimalus įmonės veiklos rūšių parinkimas ir su
(Vadyba. Diplominis, 60 psl, 182 kB)

Įvadas. Motyvacijos samprata. Motyvacijos teorijoų apžvalga. Ankstyvieji motyvacijos požiūriai. Poreikių teorija. Maslowo poreikių hierarchija. Motyvacijos faktoriai. Personalo motyvacija. Materiali motyvacija. Nemateriali motyvacija. Netradiciniai motyvacijos būdai. Išvados. Literatūros sarašas. Motyvacija psichologijoje - jėga, skatina
(Vadyba. Referatas, 13 psl, 33 kB)

Įvadas. Motyvacijos samprata raida. Motyvacijos teorijos. Turinio teorijos. Proceso teorijos. Motyvacijos proceso struktūra. Dabo motyvų sistemos formavimas. Motyvacija ir personalo valdymas. Asmens darbo ir organizacijos veiklos motyvacija. Personalo darbo motyvacija tam tikrais karjeros etapias. Darbo užmokesčio svarba motyvuojant darbuo
(Vadyba. Kursinis, 37 psl, 43 kB)

Įvadas. Paslaugų kokybės samprata. Paslaugų kokybės matai. Paslaugų kokybės vertinimas. Paslaugų kokybės vertinimas teikėjų požiūriu. Paslaugų kokybės vertinimas vartotojų požiūriu. Pagrindinės paslaugų kokybės spragos. Kokybės problemų sprendimo priemonės. Paslaugų kokybės valdymas. Grožio centro „prie saulės” teikiamų paslaugų kokybės ve
(Ekonomika. Referatas, 27 psl, 136 kB)

Skyrius. Inovacijų vadyba samprata ir aktualijos. Inovacijų vadybos samprata. Pagrindinės sąvokos. Inovacijų įvairovė ir jų klasifikavimas. Inovacinės veiklos kompleksiškumas. Inovacinės veiklos valdymo problematika. Inovacijų strategijos. Inovacijų vadybos aktualijos. Inovacinės veiklos valdymo aktualijos Vakarų valstybėse. Inovacinės vei
(Vadyba. Konspektas, 140 psl, 2940 kB)

Įvadas i. Motyvacijos samprata ii. Motyvacijos teorijos ii. Poreikių motyvacijos teorijos II. A. Maslow poreikių hierarchijos teorija II. F. Herzberg dviejų faktorių teorija II. D. McClelland poreikių teorija II. Procesinės motyvacijos teorijos II. Lūkesčių teorija ii. J. S. Adams teisingumo teorija III. Motyvavimo esmė iv. Personalo motyv
(Vadyba. Kursinis, 31 psl, 44 kB)

Lentelių ir paveikslų sąrašas. Įvadas. Personalo atrankos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme. Žmogiškųjų išteklių valdymo teorinis vertinimas. Žmogiškųjų išteklių valdymo samprata. Žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė, kuriant konkurencinį organizacijos pranašumą. Personalo atrankos sistema žmogiškųjų išteklių valdyme. Personalo atrankos p
(Vadyba. Diplominis, 72 psl, 556 kB)

Įvadas. Personalo motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių). A.maslow poreikių hierarchijos teorija. C.alderfer poreikių teorija. F.herzberg teorija. Motyvacijos samprata procesinėse teorijose. Lūkesčių teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Porter ir lowler lūkesčių teorijos modelis. Motyvaci
(Vadyba. Diplominis, 44 psl, 71 kB)

Įvadas Personalo motyvacijos esmė Motyvacijos teorijos Motyvacijos sąvokos turininėse teorijose (poreikių) A. Maslow poreikių hierarchijos teorija C. Alderfer poreikių teorija F. Herzberg teorija Motyvacijos samprata procesinėse teorijose Lūkesčių teorija V. Vroom lūkesčių teorija Porter ir Lowler lūkesčių teorijos modelis Motyvacijos teor
(Vadyba. Diplominis, 47 psl, 72 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)

Įvadas personalo valdymo teorinis aspektas personalo valdymo samprata, turinys ir uždaviniai personalo valdymo aplinka pagrindinės personalo valdymo veiklos personalo darbo analizė darbo jėgos poreikių planavimas personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas darbuotojų motyvavimas personalo vertinimas ir karjeros planavimas darbuotojo mokym
(Vadyba. Diplominis, 71 psl, 95 kB)

Praktiko užduotys: Susipažinti su transporto įmonių valdymo sistemomis. Susipažinti su įmonės organizacinėmis struktūromis, bei operatyviniu ir strateginiu valdymu. Mokytis spresti įmonės personalo rinkodaros skyrių darbo problemas. Mokytis spręsti įmonės transportą ir ekpedicinio , gamybinio skyrių darbo problemas. Mokėti pritaikiti teori
(Transportas. Kursinis, 19 psl, 155 kB)

Įvadas. Klientų aptarnavimo sistemos analizė ir reikšmė. Marketingo samprata ir reikšmė. marketingo orientacija. paslaugų marketingo ypatumai. pačios paslaugos ypatumai ir skirtumai nuo prekės. Vartotojų elgsenos analizė. vartotojų elgsenos samprata.vartotojų elgsenos modeliai. pirkėjo elgesio analizė. Prekybos marketingo samprata, strateg
(Vadyba. Kursinis, 41 psl, 266 kB)

Įvadas. Kokybės samprata. Trumpas įmonės pristatymas. Įmonės požiūris į kokybę. Paklausa. Ryšys tarp kokybės ir paklausos „Čili Kaime“. Kas mažina paklausą? Išvados. Literatūra. KOKYBĖS SAMPRATA. Šiandien manoma, kad vienas svarbiausių momentų, skatinančių įmones konkuruoti, taip pat išsilaikyti arba užkariauti rinką, yra parduodamų prekių
(Vadyba. Kursinis, 20 psl, 49 kB)

Praktikos užduotys. Mokytis spresti firmos, personalo skyrių darbo problemas. Išnagrinėti apskaitos, skyrių darbo problemas. Išnagrinėti rinkodaros skyrių darbo problemas. Išnagrinėti komercijos skyrių darbo problemas.mokėti pritaikyti teorines žinias praktiniame darbe.turizmas ir jo samprata. Įmonės charakteristika. Įmonės veiklos sritys.
(Transportas. Kursinis, 20 psl, 152 kB)

Įvadas. Valdymo koncepcijų raida. Įmonės valdymo koncepcija. Dalinės valdymo koncepcijos. Personalo valdymo koncepcija. Išvados. Literatūra. Priedas. Vadyba – sudėtinga žmonių veikla, kuri užima ypatingą vietą mūsų besikeičiančioje visuomenėje. Šiuolaikiniame pasaulyje labai pagausėjo vadovaujančiųjų darbuotojų, kuriems būtinos vadybos ž
(Vadyba. Kursinis, 21 psl, 35 kB)