Moralinio skatinimo sistema UAB Projektavimo ir restauravimo institute Įvadas. Teorinė dalis. Nematerialiniai stimulai. Tinkamų darbo sąlygų sudarymas. Kompanijos įvaizdis ir stabilumas. Organizacijos kultūra. Kolektyvinis darbas. Pripažinimas. Karjera. Darbuotojų dalyvavimas įmones valdyme ir tikslų nustatymas. Ugdymas, kvalifikacijos tobulinimas. ...
(Vadyba. Referatas, 13 psl, 1640 kB)

Įvadas. Darbo našumas ir personalo valdymas. Poreikiai – personalo pažinimo ir motyvavimo pagrindas. Materialinio skatinimo sistema. Moralinio skatinimo sistema. Uab „senukai“ motyvacija. Įmonės apibūdinimas. Įmonės personalas. Darbuotojų motyvavimas. Išvados. Literatūra. Dabartiniu metu Lietuvoje yra daug įvairių įmonių, kurios vykdo vei ...
(Vadyba. Kursinis, 26 psl, 35 kB)

Administracinė atsakomybė. Valstybinio valdymo fakulteto. Administracinė prievarta – valstybinio valdymo metodas. Valstybinio valdymo metodai yra konkretūs vykdomosios valdžios subjektui pavestų uždavinių praktinio įgyvendinimo būdai. Kitaip tariant – tai yra vykdomosios valdžios įgyvendinimo priemonės (įrankiai). Valdymo forma. Įtikinėjim
(Teisė. Prezentacija, 407 psl, 159 kB)

Įvadas. Pagrindiniai darbo apmokėjimo sistemos reikalavimai. Pagrindiniai apmokėjimo už darbą organizavimo principai šiuolaikinėmis sąlygomis. Darbo užmokesčio modeliai. Darbo užmokesčio formos. Darbo užmokesčio tikslai. Darbo užmokesčio dydį lemiantys veiksniai. Išoriniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. Darbo apmokėjimo sistemos sudėtis ir
(Teisė. Kursinis, 19 psl, 28 kB)

Įvadas 3 Pagrindiniai darbo apmokėjimo sistemos reikalavimai 4 Pagrindiniai apmokėjimo už darbą organizavimo principai šiuolaikinėmis sąlygomis 6 Darbo užmokesčio modeliai 7 Darbo užmokesčio formos 8 Darbo užmokesčio tikslai 11 Darbo užmokesčio dydį lemiantys veiksniai 11 Išoriniai veiksniai 11 Vidiniai veiksniai 12 Darbo apmokėjimo sistem
(Teisė. Kursinis, 22 psl, 29 kB)

Motyvacija tai savęs ir kitų pažadinimo veiklai procesas, siekiant savų ir organizacijos tikslų. Tai konkrečių aktyvinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui, aktyvumui didinti. Procesines. Turinines. Įvairios motyvacijos teorijos skirstomos į dvi kategorijas. Turininės motyvacijos teorijos. A.Maslou motyvacijos
(Psichologija. Konspektas, 16 psl, 53 kB)

Atranka, darbo apmokėjimas. Svarbios įmonės savybės lemiančios atranką. Atrankos koeficientas. Darbo rinkos esmė. Atrankos kriterijai. Labiausiai paplitę šie darbuotojų atrankos metodai. Pirminis atrankinis pokalbis (interviu). Pokalbis dėl priėmimo. Keli esminiai pokalbių tipai. Skirtumai tarp pokalbių tipų. Dažniausiai daromos klaidos. R
(Vadyba. Konspektas, 54 psl, 157 kB)